厂网分开后，电力市场规模的不断扩大，市场竞争和挑战的日趋激烈，急需培养遴选评价出大批优秀人才，以适应新的电力形势和发展对员工素质的需求，对人才评价工作提出了新的更高的要求。中国大唐集团公司成立后，实施集团化运作的体制和机制。在这样一个管理幅度宽、地域广、人员多的大型企业集团实施人才评价，工作任务艰巨，系统内可利用的评价资源极其有限。如果在有限的评价资源下继续沿用传统的评价模式，势必加剧“纸制材料满天飞”，“评委、考评员、督导员全国跑”，材料费、会议费和差旅费用巨大，工作和评价矛盾突出等局面的出现。

面对新的机遇和挑战，几年来中国大唐集团公司重构并逐步完善体制和机制，同时积极借助信息技术，与东方智辰公司合作开发人才评价管理系统软件，逐步建成既适应集团化运作，又能利用有限评价资源，突出远程评价、量化评审、过程考核、持续推进的具有大唐特色的人才评价管理新体系，为推进中国大唐集团公司人才强企战略的有效实施和人才队伍的建设提供了强有力的支撑，为集团公司四年“再造一个大唐”目标的实现发挥了重要的作用。

《中国大唐人才评价管理系统》由以下模块构成：

• 专业技术资格评定
• 职业技能鉴定
• 职业资格认定
• “112人才”遴选
• 专业人才遴选
• 特贴与突贡
• 新世纪百千万人才
• 教育培训年报

该系统是集程序设计、信息采集、数据分析、图表浏览报送等功能为一体的积木式管理信息系统。其多层次树状数据库结构可支持集团公司三级评价中心协同工作，内含的“类Object Pascal脚本编程语言”可支持系统二次开发、升级。它充分利用现代信息技术，实现了专业技术资格评审、职业资格认定以及各级各类人才遴选整个业务流程的电子化处理和职业技能鉴定的电子申报等人才评价功能。

该系统以其整体联动、标准统一、要素多元、定量为主，突出远程评价、全面考评、注重过程、公平公正、持续改进、不断推进员工成才的特质，提高了人才评价信度、效度和工作效率，推动了人力资源科学开发及管理的进程，并节约了大量的费用。该体系的有效应用，促进了集团公司人才梯队的建设和人力资本的可持续增值，为集团公司阶段性战略目标的实现发挥了重要作用。截至2007年年底，共培养并评价遴选出52名国家、行业级专家人才和技术能手、1193名“112人才”、205名集团公司级技术能手和优秀选手、14228名高级技能人员、3842名中高级专业技术人员，5690名员工通过了职业资格认定。

2007年12月27，中国大唐集团公司《跨地区大型企业集团一体化人才评价管理体系建设》荣获国家级奖项“第十四届全国企业管理现代化创新成果一等奖”，同时得到国家人事部、劳动和社会保障部及电力行业人才评价部门的肯定。专家论证“该成果具有创新性、导向性和借鉴、推广应用价值”。同年9月，还获得“全国电力企业管理现代化创新成果一等奖”。