为适用公司快速发展的需要，南方电网公司高度重视智力资本的运作和五类人才队伍的建设。人才评价工作是人才队伍建设特别是管理人才、技术专家、技能尖子成长和发展的助动力，是南方电网公司人才评价中心的一项重要工作。

南方电网公司人才评价中心在南方电网公司的正确领导下，以南方电网方略为统领，进一步认清形式，明确任务，统一思想，强化管理，在人才评价方面，围绕实施人才强企战略，建设高素质人才队伍的工作重点，不断完善人才评价管理机制，团结协作，开拓创新，扎实工作。南方电网公司人才评价中心决定建立“全员参与、集中统一、高效运作、流程优化、协同并举、集团管控”的覆盖全辖的现代集团企业人才评价管理信息系统。

系统建设目标：
     南方电网的人才评价系统，将会是一个“集团版”职称管理系统。这样的一个集团版系统将不只是满足传统意义上的人才评价工作的要求，更要将解决集团总部对下级的 “管控”问题作为系统建设的一个重点。
    决策支持：为决策层提供完备、及时、准确地人才评价决策信息支持。
    集团管控：发挥总公司对下属公司关键人才评价业务的指导、管控作用。
    管理优化：国内外优秀的人才评价业务实践与南方电网个性化需求结合。
    高效便捷：提高人才评价管理效率，并通过各种服务手段延伸到人才评价管理层次。
    业务规范：系统涵盖人才评价各个环节，规范职称申报及评审管理业务流程。
    基础平台：系统应建成南方电网人才评价工作的基础数据平台，构建统一标准化的人才评价信息数据库。
    综合管理：构建集业务化、流程化、信息化的人才评价综合管理平台。

系统业务结构：

系统部署结构：

系统建设取得的成果：

建立了完整的人才评价管理体系
 
    南方电网公司人才评价中心在人才评价机制、方式和技术手段上不断创新。南方电网公司人才评价管理体系由三级四类人才评价机构、人才评价制度体系、远程人才评价系统、专家人才数据库、人才评价专业队伍、人才评价管理信息系统等六个部分组成。该体系以其整体联动、标准统一、要素多元、定量为主，突出远程评价、全面考评、注重过程、公平公正、持续改进、不断推进员工成才的特质，提高了人才评价信度、效度和工作效率，推动了人力资源科学开发及管理的进程，并节约了大量的费用。该体系的有效应用，促进了南方电网公司人才梯队的建设和人力资本的可持续增值，为南方电网公司阶段性战略目标的实现发挥了重要作用。截止到2008年底，共培养并评价出五千多名中高级专业技术人才，三千多名集团公司级技术能手。

实现了集团管控的要求
 
    南方电网公司人才评价中心建立一套集中统一的信息平台，从而实现信息的集中管理与信息共享。在这之上，可以实现人员信息的管控，评审过程的控制以及评审结果的评估。南方电网公司人才评价管理信息系统实现了职称评审的集团管控。依据网络化评审流程图可以看出整个工作使得南方电网公司、分子公司、基层单位、评委会、参评人员能够协同工作，优化了评审流程，达到了集团管控的目的。从系统功能（如图所示）上划分了个人信息采集工具、标准版、四类人才申报子系统、评委版、电子印章工具来完成各单位之间的协同工作。

优化了人才评价管理，提高了人才评价管理水平

人才评价管理工作是激发人才活力的有效途径。凭能力、业绩和水平竞聘专业技术职务，能充分调动广大专业技术人员的工作积极性。实践证明，南方电网公司的快速发展需要高素质人才队伍建设提供坚强支撑，而高素质的人才队伍建设需要有效的人才开发和科学的人才评价。市场竞争和挑战的日趋激烈，急需培养遴选评价出大批优秀人才，对人才评价工作提出了新的更高的要求。
 
    中国南方电网公司人才评价管理系统项目的引进和开发，有效地克服传统工作方式带来的困扰，优化了人才评价管理，大大提高了人才评价管理水平，促进了南方电网公司人才队伍建设。

提高人才评价管理工作效率

用电子数据替代了传统的纸质报表资料，简化了评审会之前的数据统计工作，评委也不需要领取纸质资料，只需要一台电脑，可以查看评审组内所有的参评人员资料，大大的减低的工作人员和评委的体力劳动，简化了评审流程，提高了效率。
2、实施了以互联网为载体的评审模式，以互联网络为载体，可以选择有网络条件的个个省的评委，评委不需要集中开评审会，只需要联通网络，就可以在异地参加评审会，对参评人员进行评审。

规范了人才评价管理业务

实行了量化评审条件，对参评人员的评审细则逐条量化，参评人员最终的评审分数是由多个量化分数累加算出的，这样是评审更加公平，更加透明，可以分析出每个参评人员的优势和劣初，对未通过的参评人员可以明显的指出需要加强的方面，对参评人员做出评价的同时，还可以给出些指导性的建议。